团队。生鲜电商很难运营，每一个环节都---，好比一个水桶的蓄水量是由短的木板决定的。做生鲜电商必须要有一支覆盖从采购、仓储、配送、it、营销每个环节的团队。要找到恰当的方式和渠道，低成本去获取目标顾客。现在移动端流量很贵，生鲜品类的客单价又不高，相比其他品类，生鲜电商新客获取成本也是的。我们要根据自己企业的特点去获取恰当的顾客。不应过度依靠补贴。补贴只能留住价格敏感性顾客，做顾客留存不能一刀切，需深入分析顾客不愿回购的原因，有针对性去采取措施提高顾客对品牌的---度。
从当前的情况看，长三角已不是区域网的增量市场，批发市场渠道已被弱化，形成了厂家直发、电商渠道、批发市场等共存的多元化渠道，已不适合单纯的区域网在此起网。而河南、东北等地在较长一段时间内仍是增量市场，但目前企业的运作体系并不支撑其---货量的激增，需要通过投入自动化分拣工具，提高分拨效率，延长运作能力弹性区间，降低边际运作成本，进一步增强价格竞争能力。建立先发优势和成本壁垒?从目前长三角整体的物流形势看，快递、快运已发展的相当成熟，竞争也是十分激烈，---是快递行业，给整个物流行业上了一课，一票快递价格可以低至2元。
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