物流的下一阶段的发展需求,一定是以技术为资本,以信息技术、大数据等等为基础去做。百世想做的不能说是做物流,而是做一个综合的供应链。供应链的目标,一是库存越小越好;二是要消灭库存,这就需要所有的信息都要前置化,要知道用户---需要什么,在什么地方。要减少库存,的办法是减少整个物流费用,一定要把中间环节全部信息化。百世集团就是要在电子商务时代、互联网时代使很多的交易、协同能够透明。在周韶宁眼中,这些商业模式成立并不是什么都要自己做,但是---的东西必须要自己做,对于百世集团来说,快递是---的,整合---,系统化,系统也是---的,---的技术自己做。
传统电商转型为无人货架和无人超市的道路开始出现阻碍,可见,新零售并非仅仅只是网点的铺设、商品的供应这么简单,真正实现新零售还有很长的路要走。因此,我们并不能简单地将新零售归纳为无人货架和无人超市,而是应当拓展对于新零售的理解。转型成为无人货架或无人超市仅仅只是新零售的初级阶段而已,除此之外,新零售还应当更多地关注商品本身、供应链的优化、用户体验的升级上。因此,在电商转型成为新零售的道路上,我们不能仅仅将目光局限在无人货架和无人超市这种场景化的网点铺设上,这种发展思路只会将新零售带入到互联网的流量思维上。
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