从逻辑上来说，型企业的标准化运营会针对多种应用场景设立标准，帮助员工快速、准确的解决大部分问题，但是遇到规则之外的场景，再套用标准化的逻辑往往行不通。比如，这种按照破损货值占比的理赔逻辑用在丢货、少货的情况就行得通，但用在个别案例上就会让人贻笑大方了。专线零担专线理赔的优势破损率---本质上，决定货物破损率高低的不是装卸工的工作态度和n多条装卸的操作标准，直接的影响因素就是搬运次数，而专线在搬运次数上与型企业相比更具优势。
生意不成，如果能做朋友那样也---，以后可能还会有机会。如果有新产品或者降价***的，可以给客户发邮件，这样做的主要目的是让他记住你，备胎转正的机会很多。客户说价格高除非产品很稀有或者是---，否则只要是报价，迎面过来的就是说价格太贵，遇到印度或者越南客户，会毫不犹豫的告诉你，你的价格是的。近发现了一个怪现象，以往客户价格高，我们都会去解释为什么会高，高在哪里，国内很多前辈们也说过怎么做。但是近来，如果解释的话，我相信要么就得不到回复，要么就回复一句：youhaveyourpoint，butpriceveryhigher。
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